• ↓
  • ↑
  • ⇑
 
21:02 


20:45 

Студенческие шутки)

Сдавала девушка вождение по городу.
Гаишник, который принимал экзамен, решил подловить её.
Просит остановиться, а там знак «Стоянка запрещена».
Девушка послушно остановилась… НО! Включила аварийку, вышла — поставила знак аварийной остановки, и с аптечкой в руках нежно спросила у гаишника: — Уважаемый Вам плохо ??? …)))

Экзамен в сельскохозяйственном институте:
- Вы — директор совхоза, и у вас опять неурожай. Какие объективные причинами вы представите в свое оправдание?
- Ну, плохие погодные условия…
- А что-нибудь поновее?
- Ну, забыли посадить…

На экзамене по анатомии профессор задает студентке вопрос на засыпку:
— Какой человеческий орган является символом любви?
— У мужчины или у женщины? — переспрашивает студентка.
— Боже мой, — вздыхает доктор, — в мои времена это было просто сердце…

Пытаясь готовиться к экзамену, каждый раз с удивлением обнаруживаю, что лекции в моей тетрадке записывал какой-то врач. Пьяный. Левой рукой. На бегу.

‎-Сынок, как экзамены? -Подорожали, пап…)

— Меня сегодня с экзамена выгнали…
— Списывал, что ли?
— Если бы…
— А за что же тогда?
— Да препод ходил кругами по аудитории, пока мы писали… Когда он в очередной раз прошёл мимо меня, я ляпнул сдуру: «57 секунд, лучший круг!»

На экзамене: — Как звали бывшего президента США? …
— Не знаю …
— Даю подсказку, слово из 3-х букв, по середине «У» …
— Дда ладно…))

Постирала. Сходила в душ. Приготовила поесть. Поела. Вымыла посуду. Прибралась. Погуляла с собакой, Отмазки закончились… Села готовиться к экзамену

Сегодня препод объявлял результаты экзамена по математике, называл фамилию и оценку… А одного не назвали, тот руку тянет, тянет типа, че меня забыли? А препод ему: «как фамилия солдат»? Видели бы вы лицо одногруппника))

Идёт экзамен.
Студенты нервничают. Тут один поднимается тоже очень нервничает и от этого путается в словах и спрашивает:
— А писло чисать (число писать)?
Препод удивлённо:
— Ну почешите если вам это помогает!

Экзамен. Экзаменатор: — Эй, молодые люди на задней парте! Прекратите шпаргалками меняться! — Это не шпаргалки. Это мы в карты играем… — Ааа… Hу ладно… Извините…

— У тебя есть что-нибудь к завтрашнему экзамену?
— Вера, надежда, оптимизм.

В институте. Перед экзаменом по уголовному праву, стоим с однокурсницей в коридорчике — ждём своей участи, пытаясь что-то ещё зазубрить напоследок… Вызывают по два человека — заходим вдвоём. Препод наш, мужик дотошный и строгий на этот раз был в отличном настроении и встретил нас комплиментами:"Девчонки,какие вы красивые сегодня! Только Ирочка(моя сокурсница),где то рукавчик себе обмелила». И тут Ирочка, видимо решив поумничить, отвечает пословицей:"Ничего,Михаил Иванович, умный не скажет,дурак не заметит!!!»… И тут я поняла, что мы попали)))))

Устав вытягивать «блатного» студента на трояк, профессор спрашивает:
— О чем вообще были лекции?
Молчание.
— Хорошо… Кто читал лекции?
Молчание.
— Наводящий вопрос: вы или я?

Пятая пересдача. Препод: Таак. Это Вы не рассказали, того не знаете, там ошиблись. Что же с Вами делать? Студент: Пожалеть :(Препод: Беедненький,опять не сдал…

Экзамен. Вопрос: Первая женщина-лётчица России?
Ответ: Баба-яга!

— Купи! Купи! Купи!
— Сергей Петрович, я же сказал, я сам сдам экзамен!
— Ну хотя бы коньяк подари!

Товарищ на днях сдавал экзамен. Он списал со шпор кучу информации и пошёл с этим к преподу. Диалог:
Препод: Ууу, много написано…
Друг: Ага
Препод: И вы это знаете?

Идет экзамен. Из класса выходит замученный студент. Все у него сразу спрашивать: — Ну, как сдавал? — Как в церкви. — Как это! — Он задает вопрос,я крещусь. Я отвечаю, он крестится.

— Помню, на первом курсе, у нас был такой предмет — логика, который вела блондинка. И когда она на первом семинаре спросила: — Вопросы есть? Я конечно же доблестно поднял руку и зарядил: — А правда, что логика и женщины вещи не совместимые?
— И чем дело кончилось?
— Кончилось вполне логично: я потом 8 раз на пересдачу ходил.

@темы: юмор

20:18 

Два богатыря


@темы: мульт

20:13 

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Многие специалисты однажды задумывается о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?
Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт», рост внутри одной компании считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои лидерские качества начальству, с которым работаете уже несколько лет, — проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для этого необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», — рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, будь то командная работа или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением „это не входит в мои должностные обязанности“ сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», — добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Чего нужно опасаться? Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» — коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения — выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то талант управленца ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», — комментирует Надежда Смирнова.

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой — с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как „отличный приятель“, а как профессионал в своем деле», — говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной».
Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», — говорит Мария Силина.

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.

«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали лидерские и организаторские качества», — рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях в течение испытательного срока и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить лидерский потенциал (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», — добавляет Борис Аникеев.

Чего нужно опасаться? Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя „извне“. Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», — считает Алексей Иодко.

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе — процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».
Рекомендации будущему руководителю

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

Алексей Иодко рекомендует детально изучить свою должностную инструкцию, познакомиться индивидуально с каждым из подчиненных, уточнить его обязанности, выявить мотивирующие и демотивирующие факторы у каждого.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите дополнительное обучение. Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,— добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий — залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», — советует Надежда Смирнова.

Но самое главное, по словам Алексея Иодко, убедиться, что желание стать руководителем — подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» — не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните — человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

Источник: Rabota.ru

@темы: работа

18:52 

Мультик про то, как нужно зарабатывать деньги


18:40 

Короткая история ЛЮБВИ


История любви Карлоса Ласкано (Carlos Lascano) уместилась в три минуты анимированного видео. Но какие это минуты и сколько работы было вложено в них. Это глоток романтики, дурманящий и отрезвляющий одновременно.
Несколько нарисованных карандашом птиц сбегают из рисунка маленькой девочки, проводя нас через жизнь, о которой она мечтает.

22:15 


23:24 

Before Sunrise


@темы: мультфильм

13:04 

The Butterfly Circus



отличный фильм.
смотрите - не пожалеете)

@темы: фильм

23:29 

Воспитываем в себе стрессоустойчивость!

В процессе рекрутинга работодатели нередко используют стресс-интервью: им сразу же хочется проверить, насколько развита стойкость и твердость духа у потенциального члена их команды - это важно и при общении с клиентами, и с коллегами, и с начальством. Исследования показали, что 64% людей подвергаются стрессу на работе, 56% напряжение приводит к плохому сну, а 26% заболевают на этой почве. Можно ли выработать в себе стрессоустойчивость? И если да, то каким образом?
Воспитываем в себе стрессоустойчивость!

«Стрессоустойчивость — это умение преодолевать трудности, подавлять свои эмоции, понимать человеческие настроения, проявляя выдержку и такт», — дает определение бизнес-консультант, психолог, HR-специалист Галина Сорокоумова. Во многом человеку уже от природы либо дается определенный набор качеств, которые позволяют переносить интеллектуальные, профессиональные, физические и эмоциональные нагрузки, либо их приходится в себе развивать.
Проверка на прочность

Когда сотрудник часто нервничает, его одолевают депрессии, бессонницы, и все силы уходят на преодоление этих состояний.

Эксперты разделили всех работников на 4 основных категории.

К стрессонеустойчивым относятся те, кто не умеют адаптироваться к внешним событиям — они очень тяжело переносят каждую проблему. Такие люди в душе консерваторы и с трудом меняют свое поведение.
Стрессотренируемые сотрудники готовы к постепенным, но не кардинальным переменам. Если давить на них, требовать слишком многого и в короткие сроки, они могут впасть в депрессию.
Стрессотормозные сотрудники лояльны к внешним изменениям. Им легче пережить быстрые, чем постепенные изменения, но если стрессовых ситуаций в их жизни много, они также могут впасть в затяжную депрессию.
Психика стрессоустойчивых людей защищена от разрушений.

Эмоционально сильный человек может ориентироваться в критической ситуации, отражать психологические нападки со стороны коллег и начальства, а в случае необходимости — отгородиться от них толстой стеной. Эксперты считают, что с помощью автотренингов и работы над собой (над оборонительными способностями психики) можно изменить неудачно складывающуюся ситуацию.

Преимуществ у стрессоустойчивости масса.

Во-первых, это гармоничная, спокойная жизнь и внутри семьи, и на работе, ведь если вы уверены в себе, своих психологических силах, это чувствует и окружение.
Во-вторых, это физическое здоровье, так как неврозы и упадок иммунитета возникают как раз-таки по причине отсутствия стрессоустойчивости. «Когда человек внутренне спокоен, устойчив, уверен в своих силах как профессионала, всю свою энергию, силы и время он направляет на созидание нового — в работе такой человек очень эффективен, — говорит Галина. — Когда же сотрудник часто нервничает, его одолевают депрессии, бессонницы, и все силы уходят на преодоление этих состояний».

Стрессоустойчивый человек отличается позитивным видением мира. Ведь проблемы на работе и дома случаются у всех — без этого не бывает реальной жизни. Главное — как к ним относиться. Для одних это урок, из которого можно извлечь полезную информацию и идти по жизни дальше, уже с багажом знаний, а для других — проблема, которая выбивает из колеи на долгое время.
Адреналин на интервью

Многим организациям уже на первых этапах подбора сотрудников важно выяснить, обладают ли они достаточной степенью стрессоустойчивостью. Например, в одной компании кандидату нужно представить себя в группе всего за две минуты. Одним это в принципе дается с большим трудом, другим не хватает времени, третьи укладываются в 45 секунд — они подходят к заданию с азартом, весело.

«Зачем мы даем такое задание? Нам важно понять, каким образом соискатели будут презентовать нашу компанию, — признается директор по персоналу компании „Финотдел“ Оксана Колесова. — Эта методика подразумевает и индивидуальную работу, и в группах, что позволяет нам оценить, насколько кандидат коммуникативен, агрессивен, стрессоустойчив, способен первым установить контакт, насколько успешно он будет работать с возражениями».

Директор по персоналу компании «Нижбел» Людмила Куклина однажды сама стала «жертвой» подобного стресс-интервью. Ведущий собеседование директор был очень эмоционален: неожиданно и даже резко, без каких-либо переходов, перескакивал с одного вопроса на другой, затрагивая все темы — от компетенций до личной жизни. У Людмилы осталось ощущение, что беседа проходит в очень негативном ключе. «В завершении он сказал: „Я вижу, достаточной компетенцией Вы не обладаете. А какое ваше любимое блюдо?“ Я ему ответила: „Пельмени с водкой“, и он удивился: „Это когда водка заворачивается в пельмени?“ — „Нет, это когда пельмени с мясом, но запиваются холодной водкой“». В итоге она получила приглашение на работу, но отказалась от него, так как прочувствовала на себе полное отсутствие уважения со стороны работодателя.

Не только компания выбирает претендента, но и наоборот. Поэтому важно еще на самом начальном этапе переговоров договориться и сделать так, чтобы обеим сторонам было комфортно и хорошо. В противном случае кандидат может работодателю и приглянуться, но вот возникнет ли ответная симпатия? Самый лучший вариант — когда собеседование ведется не агрессивно, а уважительно, на дружеской ноте. Если же на кандидата давят, пытаются вывести из себя — такова тактика компании, и уже вам решать, идти ли в долгий карьерный путь с таким партнером. В целом же на любой стадии собеседования следует вести себя уверенно и спокойно — не надо показывать свою агрессивность или недовольство работодателем. Следите за поведением последнего и делайте свои выводы.

На любой стадии собеседования следует вести себя уверенно и спокойно — не надо показывать свою агрессивность или недовольство работодателем.

HR-специалист Светлана Булгакова привела еще один пример: в одном банке на массовом собеседовании предлагается следующая игра: кандидат должен разыграть ситуацию, в которой он на улице просит у незнакомых людей денег. Надо придумать, как мотивировать эту просьбу, чтобы за пять отведенных минут ему дали нужную сумму (пятьсот рублей). Это задание на фантазию (придумать уважительную причину), на умение убеждать, быстро реагировать на нестандартную ситуацию.

«Оцениваются инструменты, которыми пользуется человек, его способность включаться в игру, — рассказывает Светлана. — Важно проследить, какую роль человек обычно на себя примеряет: это может быть и „жертва“, которая начинает „канючить“, взывать к жалости, и более позитивный образ. Успешно проходят такое собеседование те кандидаты, которые ведут себя достойно, получая при этом живой отклик. Даже если „прохожий“ отказывается давать деньги, то общее впечатление о просящем остается уважительное. Человек, не опускающийся ниже определенной планки в любой ситуации, будет хорошим специалистом по работе с клиентами».
Начальник-самодур

Следующая стрессовая ситуация: сотруднику приходится постоянно общаться с начальником, поведение которого может меняться по сто раз на дню — все зависит от его настроения. Это вопрос личной мотивации сотрудника. «Я в таком случае рекомендую на листке бумаги написать все плюсы и минусы работы. Если есть моменты, с которыми вы не можете ничего поделать (допустим, наличие тех или иных финансовых обязательств), стоит переждать и не предпринимать резких телодвижений, — советует директор по персоналу НПО «Консультант» в Нижнем Новгороде Юлия Бочкарева. — В хороших компаниях ситуация часто меняется: происходит борьба за компетентность сотрудника. Но в целом не советую портить себе нервы, и если есть возможность поменять место работы, если вам действительно сложно с таким руководителем — лучше сделать решительный шаг».

Мария И. проработала в частной клинике полгода и претендовала на полагающийся по закону отпуск. Она поговорила со своим начальником, который дал добро и даже подписал документы, но когда за 2 дня до отпуска Мария пришла за отпускными, он закатил скандал: «Ты — предательница! У нас много работы, а ты бросаешь нас в самый сложный период — никуда тебя не отпускаю! Я думал, что ты особенная, а ты как все!» Но турпутевка уже была куплена, и девушка на свой страх и риск улетела. Через две недели начальник встретил ее с недовольным выражением лица, стал предъявлять претензии и делать замечания. «Я поняла, что он не изменится — он может поменять свою точку зрения в любой момент, поэтому надо либо мириться с этим, либо искать другую работу», — заключает Мария.
Контроль и спокойствие

В нашем динамично развивающемся мире, когда мы не можем быть уверены в завтрашнем дне, эксперты часто дают совет выплескивать свои отрицательные эмоции на окружающих. Действительно, не надо держать их внутри себя, но кому из коллег понравится быть жертвой вашего плохого настроения? А если вы сорветесь на начальнике, проблем тем более не избежать. Так что лучше сублимировать: заниматься спортом, музыкой, встречаться с друзьями, ходить в театр и кино — в общем, делать то, что приятно именно вам.

Всегда важно помнить, что необходимо хорошо спать и отдыхать, причем именно так, как вам хочется. Одному человеку важно полежать дома с книгой, а другому — отправиться с друзьями в ночной клуб или недельный тур на байдарках. Словом, полноценный отдых подразумевает и физический, и моральный аспекты. Также следует учиться способности восстанавливаться из негативного состояния, «как птица Феникс, которая всегда восставала из пепла, — проводит аналогию Галина Сорокоумова. — Каждую негативную ситуацию следует воспринимать лишь как урок — не более того. Выходите из нее обновленными, более опытными и эмоционально сильными».

Юлия Бочкарева выражает мнение, что воспитать в себе стрессоустойчивость нельзя, особенно если речь идет о взрослом, состоявшемся человеке, а не о студенте: «Либо этот процесс будет очень сложным и длительным, по крайней мере с точки зрения компании. Мы со своей стороны проводим различные мероприятия для отделов, чья работа связана с производственным стрессом, по снижению напряжения».

Каждую негативную ситуацию следует воспринимать лишь как урок. Выходите из нее обновленными, более опытными и эмоционально сильными.

Стрессовость нарастает в кризисные, переломные моменты. Любой сотрудник тяжело переживает периоды неизвестности, когда в компании грядут перемены, и он не знает, что с ним будет дальше. В этой ситуации, как считает Юлия, следует чувствовать себя необходимым, а для этого надо быть на 100% профессионалом, хорошо справляться со своими обязанностями. И даже если данная компания откажется от ваших услуг, вы сможете найти другое место под солнцем.

В свою очередь Людмила Куклина уверена, что любое качество можно в себе развить, просто некоторым сделать это проще, так как природа, родительские гены и воспитание уже изначально заложили в них склонность к оптимизму и стрессоустойчивость, другим же приходится над этим вопросом тщательно работать. По мнению экспертов, давать конкретные психологические советы — дело неблагодарное. Сейчас существует масса литературы на эту тему и такое же большое количество тренингов. Но есть общие «золотые правила», способные помочь каждому стать более лояльным к своим коллегам и руководителям, которые порой раздражают и выводят из себя.

Главное — с опытом, возрастом нужно набраться терпения и уважения по отношению к другим людям, понять, что все мы разные, со своими преимуществами и недостатками, что идеальных людей не бывает. Как говорят психологи, идеальный человек — это робот. Прежде чем негативно отреагировать на слова или поступки другого, нужно понять его мотивы, войти в ситуацию, а перед тем, как резко, раздраженно ответить, следует все взвесить и корректно сформулировать свою мысль, так как слово не воробей.

Источник читать дальше

@темы: работа

22:15 

Что лучше: рост внутри или переход

Что лучше: рост внутри или переход

Вас пригласили на работу в некую организацию на интересную работу с хорошими перспективами. Вы приходите в нее с набором собственных идей и намерением оживить деятельность компании. Старт оказался достаточно успешным. Однако проходит некоторое время. Иногда год, реже – два. Неожиданно для себя вы начинаете замечать первые признаки "пробуксовки". Внешне причины, по которым начинают "захлебываться" ваши инициативы, в каждом конкретном случае могут выглядеть по-разному. Появляется персональный ненавистник, собирающий под свои знамена всех тех, кому вы не нравитесь чрезмерной активностью. Или компания не дает развития важному для вас направлению. Или... Да мало ли какие еще формы может принимать возрастающая несовместимость вас и организации. У всех этих различных форм есть, однако, нечто общее, лежащее в основе, являющееся их общим знаменателем. Этот общий знаменатель – сама природа организации.
Человек и организация

Вот она, удача! Вас пригласили на работу в некую организацию на интересную работу с хорошими перспективами. Вы приходите в нее с набором собственных идей и намерением оживить деятельность компании. Старт оказался достаточно успешным. Вас замечают, дают новые интересные задания, вы попадаете в «кадровый резерв» организации. Кажется, что все складывается на редкость удачно, что впереди безоблачное будущее и поступательный карьерный рост в рамках теперь уже вашей фирмы.

Однако проходит некоторое время. Иногда год, реже – два. Неожиданно для себя вы начинаете замечать первые признаки «пробуксовки». Если прежде ваши идеи воспринимались «с ходу» и «на ура», то теперь руководитель начинает брать паузу, прежде чем ответить на ваше предложение. Целый ряд коллег, которые еще недавно принимали ваши инициативы без особых возражений, теперь все чаще высказывают критические замечания, запрашивают дополнительные пояснения и доказательства целесообразности.

Увлеченный своим делом и погруженный в задачу реализации интересных планов, вы не замечаете, что сослуживцы проводят значительное время в «курилках» и буфетах, постоянно что-то обсуждая и «перемалывая». Настораживаться вы начинаете лишь в тот момент, когда на совещании, посвященном рассмотрению очередной новаторской идеи, совершенно разные люди, которые раньше не ладили между собой, теперь начинают высказывать схожие мнения, поддерживая друг друга. И при этом (неожиданно для вас) их объединение оказывается направленным против вашей инициативы. Возражения облекаются в корректную и даже приятную форму, выражающуюся в просьбе предоставить дополнительные расчеты и обоснования вашей «несомненно интересной» идеи. Вы по инерции яростно спорите, приводите новые и новые обоснования, горячитесь, будучи не готовым получать отпор там, где все проходило так гладко еще в прошлом месяце. Постепенно бассейн, в котором вы еще совсем недавно размашисто плыли вольным стилем, становится как будто наполненным гудроном, и вам с громадным трудом удается вытащить руку для очередного гребка, но сил на него уже не остается.

«Что же происходит?» – думаете вы. Все же шло так хорошо. Были успехи, организация с вашим приходом получила новое ускорение, результаты ее деятельности заметно улучшились. Вы чувствовали себя таким нужным и эффективным, вас все поддерживали и выставляли вперед.

Внешне причины, по которым начинают «захлебываться» ваши инициативы, в каждом конкретном случае могут выглядеть по-разному. Появляется персональный ненавистник, собирающий под свои знамена всех тех, кому вы не нравитесь чрезмерной активностью. Или компания не дает развития важному для вас направлению. Или... Да мало ли какие еще формы может принимать возрастающая несовместимость вас и организации.

У всех этих различных форм есть, однако, нечто общее, лежащее в основе, являющееся их общим знаменателем. Этот общий знаменатель – сама природа организации. И эта природа состоит в том, что любая устоявшаяся фирма в принципе не способна к серьезным изменениям. Ведь она представляет собой определенным образом организованную работу некоторой группы людей. Если компания существует достаточно давно, то сила людей, в ней работающих, состоит в том, что они способны сохранять и воспроизводить ее каждый рабочий день. Они придают ей устойчивость, являются носителями определенной корпоративной культуры. Когда вы приходите в новую организацию, то становитесь перед альтернативой: или встраиваться в сложившийся порядок, отвоевывая свое место под местным солнцем, или стараться сделать что-то по-настоящему новое для данной фирмы, реализуя какие-то свои мечты и стремления. В первом случае вы постепенно приспосабливаете себя к сложившейся корпоративной культуре и через некоторое количество лет становитесь «старослужащим» со всеми вытекающими отсюда писаными и неписаными регалиями и преимуществами. Во втором – проверяете на прочность свой лоб и, отчасти, крепость системы. Излишне говорить, что люди, расшатывающие систему, в конечном итоге всегда рассматриваются как ее враги, и организация легко расправляется с ними.

Возможен только один случай, когда в компании могут произойти действительно значительные изменения: если в организацию, испытывающую серьезные трудности, приглашается руководитель со стороны, причем обязательно на позицию первого лица. Этот человек приходит в новый для него коллектив со своей системой ценностей (не знаний, а именно ценностей) и неизбежно производит существенные кадровые перестановки, приводя свою команду на ключевые посты. Я не буду здесь останавливаться более подробно на сюжете под названием «Управление изменениями в компаниях», скажу лишь, что если вам повезет, и вы попадете в такую новую команду, то перед вами возникнет перспектива провести несколько захватывающих лет творчества и реализации своих смелых замыслов. Однако и в этом случае вышедшая из пике организация постепенно начинает приходить в себя, в ней просыпается «монстр перемен», который готов поглотить всех, кто несет в себе риск хаоса и постоянных изменений.

Не слишком ли мрачную картину я здесь нарисовал? Разве мало примеров динамичных инновационных компаний, несущих на своих знаменах замечательные проекты и привлекающих под эти знамена талантливых и амбициозных людей? Отвечу так: «Да, немало». В течение определенного промежутка времени многие организации переживают тот самый период качественных изменений в своем развитии, который привлекает к ним способных, ищущих людей. Подобные периоды длятся несколько лет и, повторюсь, их продолжительность определяется новизной основной идеи и связанной с ней ценностной парадигмы ее лидера. Действительно, повезло тем, кто работал в такой компании в это время! Не только потому, что это был интересный, творческий этап, но и потому, что вы получили ценнейший опыт работы на максимуме своих возможностей и сами значительно выросли и как специалист, и как личность. А дальше организация начинает набирать косность, разрабатывать внутренние процедуры и порядки, вводить «обычную деловую практику» и тому подобное. Как сказал один из зарубежных «гуру» в области менеджмента, «когда я слышу фразу типа “у нас тридцатилетний опыт деятельности в данной области”, то понимаю, что, скорее всего, речь идет о годичном опыте, повторенном тридцать раз».

Что же делать, если вы не способны разрушить матрицу? Надо уходить. Уходить на пике, когда признаки замедления или стагнации относятся только к вам лично, а не ко всей фирме (иначе это будет бегством с корабля). Уходить, неизбежно оставляя что-то неоконченным, ибо все завершить нельзя никогда. И уходить надо в какую-то иную сферу деятельности, где ваши знания и опыт из бывшей сферы будут неожиданными, свежими и востребованными. Одно из самых больших разочарований настигает человека в тот момент, когда он пытается еще раз повторить прежний успех в тех же деталях. Нельзя войти в одну и ту же реку дважды! Во второй, третий и энный разы она уже не будет бурлить профессиональной одержимостью что-то сделать и чего-то добиться. Необходимы новый вызов, новые испытания и новые свершения.

Одна старая мудрость определяет гениальность как «бесконечную способность прилагать максимум усилий». Поскольку каждый человек если не гениален, то, как минимум, талантлив, ему необходимы условия для обнаружения (!) и раскрытия своих способностей. А для этого ему требуется работа на максимуме возможностей, ибо, как справедливо отметил Ричард Фарсон, «человек учится не на своих ошибках, а на своих достижениях». Есть, правда, и иной путь – путь мумифицирования однократного успеха. Он заканчивается тем, что к вам начинают водить молодежь со словами: «Это наш патриарх. Он в таком-то году заложил основы...» Но по мне уж лучше журавль в небе, чем утка под кроватью!

Источник planetahr.ru/publication/270

@темы: работа

22:14 

Можно ли "выйти сухим из воды"?

Можно ли "выйти сухим из воды"?

Согласно учебникам по конфликтологии, ссоры в организациях бывают двух типов: вертикальные, в которых участвуют начальство и подчиненные, и горизонтальные, когда ссорятся коллеги. Чаще всего встречаются вертикальные конфликты - сотрудники недовольны действиями начальства и наоборот. "Выйти сухим из воды" в такой ситуации довольно сложно. Ссоры с руководством очень часто оканчиваются тем, что сотрудник увольняется по собственному желанию. Но кое-какие правила "ведения войны" - и для начальства, и для подчиненных - существуют.
Самые распространенные рабочие конфликты

«Вертикальный» предел терпения

Конфликт № 1. По новым правилам все проиграли

Один из самых распространенных вертикальных конфликтов – из-за новых порядков. Например, в компанию приходит новый менеджер и внезапно для сотрудников вводит жесткие правила поведения: запрещает носить джинсы и штрафует за опоздания. Если сотрудники настроены агрессивно, они могут саботировать такие распоряжения. Начальство, как правило, не хочет идти на компромисс и настаивает на новом регламенте. Тогда часть сотрудников может уйти из компании, а остальные вынуждены, сжав зубы, примириться и принять новый порядок.

«На мой взгляд, именно руководство ответственно за все конфликты в офисе. Это касается и политики найма людей, – комментирует Михаил Торчинский, управляющий партнер компании Marksman. – При наборе сотрудников надо четко представлять, будет ли кандидат соответствовать коллективу и сложившейся атмосфере в компании».

Что же касается поведения сотрудников, то лучше не нарушать регламент демонстративно, раздражая начальника. «Никогда нельзя идти на руководство, как в танковой атаке, напролом, – говорит Ева Весельницкая, практикующий психолог. – Тут важно умение быть дипломатом, научиться торговаться. Прямой конфликт, по крайней мере, до суда, никак не поможет разрешить ситуацию».

Конфликт № 2. Скандал в большом семействе

Часто возникают трения в компаниях семейного типа, когда у новых сотрудников не всегда получается вписаться в сложившийся стиль отношений. Например, в некой фирме работают близкие люди гендиректора: сестра, жена, дядя и брат жены. Естественно, у руководства к ним особое отношение, и если они делают ошибки, то не будут так скоро уволены, как сотрудники «с улицы». Не зная этих тонкостей, легко нарваться на неприятность. Например, когда менее ответственные и компетентные родственники начальства допускают ошибку, виноватым в ней руководство признает другого работника. Распознать компанию семейного типа не так просто, но, как правило, она небольшого размера. Поэтому, начиная работать в маленькой фирме, обратите внимание, есть ли среди ваших коллег те, кто позволяет себе не выполнять распоряжений руководства. Возможно, они и являются родственниками, и, следовательно, в отношениях с ними нужно быть особенно осторожными.

Попав в подобную ситуацию, нужно расставить приоритеты, определить для себя, что важнее в данный момент: работа в компании или душевный комфорт. Если работа перевешивает, то стоит смириться и воспитывать в себе легкий, уступчивый характер. Если же личное спокойствие на первом месте, то нужно поговорить с руководством и по итогам беседы уже решать, оставаться ли в этом месте.
Если вы уже попали в такое положение, когда приходится работать за двоих-троих, то можно попробовать сыграть в психологическую игру.

Конфликт № 3. «И швец, и жнец» – плохая профессия

Бывает и так, что человека нанимают, закрепляют за ним определенные должностные обязанности, он приступает к работе, и тут обнаруживается следующее: на него вешают массу дел, которые не входят в его компетенцию и за которые он вроде бы не должен отвечать. При этом его зарплата не увеличивается. Обычно в таком случае сотрудник пытается обсуждать ситуацию с руководством. В ответ его «кормят завтраками», обещают завтра-послезавтра решить проблему и увеличить зарплату либо нанять еще одного работника в помощь. Однажды терпение кончается, и сотрудник покидает компанию.
Если вы уже попали в такое положение, когда приходится работать за двоих-троих, то можно попробовать сыграть в психологическую игру. «Нужно уметь подчеркивать свои достоинства и достижения, добиваясь, чтобы тебя, такого аса, не отвлекали от твоей суперпрофессиональной работы на мелочи, – советует Ева Весельницкая. – И в ответ на предложение сделать что-то помимо непосредственных обязанностей идти на уступки: ну хорошо, я вас выручу. Руководитель при такой постановке вопроса чувствует благодарность к сотруднику, а у последнего появляется психологический бонус и возможность в следующий раз ответить на просьбу так: я вас выручал в прошлый раз, а теперь не могу – дела».

Конфликт № 4. Перенесение проблемы с больной головы на здоровую

«Судя по рассказам соискателей, нередка такая ситуация: непосредственный руководитель ставит четкие сроки для выполнения задачи, а затем косвенно противодействует ее выполнению, потому что не делает свою часть работы, – замечает Михаил Торчинский. – И когда нужно подводить итоги, виновным оказывается только исполнитель». Если ваш босс относится к типу таких начальников «со сложным характером», вспомните первое правило поведения в организационном конфликте из учебника по конфликтологии. Звучит оно так: «проявляйте выдержку; ведите дело с максимальным тактом и осторожностью, чтобы не дать вовлечь себя в конфликт или усугубить его». А что, собственно, еще остается?
Нельзя никого выделять, а уж если это и делать, то стоит акцентировать внимание не на личностях, а только на поступках.
Параллели пересекаются и не ладят

Коллеги, находящиеся на одной ступеньке иерархической лестницы, чаще всего начинают ссориться из-за лучшего места под солнцем. Два ассистента обижаются друг на друга, не поделив расположение своего менеджера, начальники отделов меряются своими вкладами в общее дело перед топ-менеджментом.

Конфликт № 5. Слабое звено увольняется

Еще один часто встречающийся тип конфликтов связан с карьерной завистью. Обычно ситуация накаляется, когда сотрудники примерно одинакового профессионального уровня начинают работать в компании либо вместе открывают филиал. Через некоторое время они обязательно оказываются на разных позициях. Практически неизбежно тот из двоих, у кого больше лидерских качеств, будет эмоционально подавлять другого. Менее энергичный от природы человек ощущает неудовлетворенность своим положением в компании, ведь его умение работать ничуть не хуже, а то и лучше.

«Часто конфликтные ситуации возникают при распределении ролей в проектах, распределении зон ответственности, – говорит Михаил Торчинский. – В том случае, если несколько сотрудников претендуют на одну позицию, и руководитель делает свой выбор, появляется счастливый обладатель новой должности и его недоброжелатели». Все это вопрос умения отстаивать свою точку зрения. Нужно сохранять уровень своей компетенции в глазах коллег и руководителей, а доказывать его нужно как делом, так и мастерством оставаться корректным в любых ситуациях.

Источник planetahr.ru/publication/1040

@темы: работа

22:13 

Разговор без слов

Многие соискатели, особенно те, кто не слишком искушен в поиске работы, недостаточно серьезно относятся к "мелочам", которые они считают несущественными или малоинформативными. Но для опытного рекрутера именно детали часто рассказывают куда больше, чем обширное резюме или подробное рекомендательное письмо. На что же надо обратить внимание?
Разговор без слов

Нередко соискатели возмущаются тем, что рекрутеры не озвучивают причины отказа, но что делать, если претендент на должность не внушает доверия и/или странно себя ведет? Такие обстоятельства вряд ли можно указать в официальном письме, но и принять на работу сомнительного человека тоже нельзя – ведь менеджеру по подбору персонала придется за него отвечать. И получается, что из-за неумения произвести впечатление неплохой, в общем-то, кандидат раз за разом получает отказ и не может понять, почему.

Хотя порой и специалисты по подбору могут «перестараться» и вместо того, чтобы оценивать опыт и рабочие навыки соискателя, начинают делать выводы о его личности, опираясь исключительно на какие-нибудь новомодные психологические теории. Попробуем все-таки разобраться, имеют ли под собой основание попытки проверить человека, используя исходящую от него невербальную информацию.
Кто кому сигналит?

О языке телодвижений в нашей стране активно заговорили после того, как на прилавках появилась небольшая книжечка Аллана Пиза, посвященная этой теме. Эффект, который она произвела, был довольно сильный. Оказывается, можно узнать, обманывает ли человек, по его жестам! Исследования, проведенные американскими специалистами, давали возможность определить, как к вам относится собеседник, и даже «прочитать» мысли, просто наблюдая за его поведением. «Чудеса психологической науки» долго будоражили умы, но со временем большинство людей к ним охладели. Причин тому несколько.

Невербальные сигналы на то и невербальные, что фиксируются преимущественно подсознанием, и переводить их в область сознания очень и очень сложно.
Чтобы корректно «прочитать» какой-то сигнал, надо не только затвердить правило, его касающееся, но и просмотреть его на множестве людей, а также учесть все сопутствующие обстоятельства, о которых вы можете и не знать.
Информация по этой теме является общедоступной, поэтому никогда нельзя точно понять, действительно ли человек делает определенные жесты подсознательно или просто хорошо изучил эту тему.

Однако и полностью отказаться от попыток расшифровать невербальные сигналы люди тоже не готовы, ведь при определенной практике трактовка невербалики может стать очень полезным инструментом. «Каждый человек так или иначе обращает внимание на особенности поведения своего собеседника и делает из них определенные выводы, – считает Екатерина Коваленко, консультант по поиску и подбору персонала, холдинг «Империя Кадров». – Что уж говорить о такой ситуации, когда надо составить впечатление о соискателе по одному разговору. Тут в ход идут все средства, которые помогут понять, что он за человек. Безусловно, странное впечатление производят кандидаты, которые не смотрят в глаза, постоянно прячут взгляд, совершают ряд повторяющихся действий (например, ежеминутно поправляют прическу). Наводят на размышление также трясущиеся или спрятанные под столом руки.

Значительную часть информации мы получаем посредством невербальных сигналов, которые поступают сразу в подсознание, минуя сознание.

Но порой то, что можно принять за невербальный сигнал, свидетельствующий о закрытости или неискренности, на самом деле является следствием совсем других причин. Например, нервного тика или проблем с кожей, из-за которых человек инстинктивно убирает руки подальше. Кроме того, надо понимать, что соискатель испытывает вполне естественное для данной ситуации волнение, поэтому он может проявлять некоторые признаки тревоги, скованности и т. п.

Думаю, обращать внимание на невербальные сигналы стоит, когда есть выраженные странности в поведении либо бросается в глаза нестандартная реакция при ответе на какой-то из вопросов».

Андрей Месечко, PR-директор рекрутинговой компании Pride Consulting Group дополняет: «В процессе коммуникации значительную часть информации мы получаем посредством невербальных сигналов, которые поступают сразу в подсознание, минуя сознание. Именно с этим связано, например, появление внутренней антипатии к человеку без видимых на то причин. Наши ощущения в этом случае можно выразить примерно так: вроде бы и выглядит человек хорошо, и говорит правильные вещи (уровень сознания), а что-то в нем все-таки не так (уровень подсознания).

А поскольку все, что мы воспринимаем подсознательно, не подвергается анализу и критике со стороны сознания, то наиболее прочно оседает и запоминается: через какое-то время мы уже не можем в точности воспроизвести слова, которые человек произнес, но «осадок», оставшийся после общения, не забываем значительно дольше.

Психологи попытались расшифровать язык телодвижений, объяснив причину тех или иных жестов, что позволяет лучше понять причину возникновения, казалось бы, необоснованной симпатии или антипатии к собеседнику. Но при этом нельзя бездумно применять предложенные трактовки во всех случаях жизни, ведь их необходимо рассматривать в контексте других действий и обстоятельств конкретной ситуации.

Например, "любимое" специалистами почесывание носа далеко не всегда означает, что человек обманывает: возможно, у него аллергическая реакция на пыль, скопившуюся в ковролине, или сухой воздух из кондиционера затрудняет дыхание. Точно так же можно дать "альтернативные" объяснения большинству стандартных трактовок.

И все же кандидатам необходимо следить за собой и стараться контролировать свои жесты и позы по двум причинам:

Вы не может предугадать, насколько беседующий с вами HR-менеджер увлекается интерпретациями проявлений подсознательного и насколько профессионально к этому подходит, поэтому лучше не давать ему поводов для сомнений в вашей искренности.
Независимо от воли собеседника невербальные сигналы им усваиваются и влияют на его отношение к вам».

Дмитрий Н., бизнес-тренер, делится своим опытом: «Около десяти лет я посвятил преподаванию в вузе. Студенты – очень своеобразные люди: с одной стороны, они уже мыслят и рассуждают, как взрослые, но с другой – часто сохраняют детское восприятие и поведенческие особенности, характерные для ребенка. Поэтому мне всегда интересно было наблюдать за тем, как ярко у них проявляются невербальные реакции на различные события, как искренне и непосредственно они выражают свои эмоции, как красноречивы безо всяких слов их жесты и выражения лиц. Сейчас, когда я работаю с аудиторией 35-45 летних людей, этот опыт мне очень пригодился: я составляю своеобразную проекцию, которая помогает дорисовать, раскрыть неявный жест взрослого и расшифровать его причину. Это позволяет мне определить, когда слушатели скучают или выражают несогласие; мне проще войти с ними в контакт, сделать занятия интересными и полезными для каждого. При этом я не забываю и своим поведением демонстрировать открытость к диалогу, показываю, что меня интересует их мнение, и я вовсе не собираюсь игнорировать их опыт. Так я могу заручиться расположением тех, кто обычно очень ревностно относится к признанию их собственных заслуг и опасается, что на новых курсах будет отметаться все то, что они уже знают и умеют».
Привычка – вторая натура

Но далеко не все стараются понять, какое впечатление их действия производят на окружающих. Дело в том, что каждый из нас воспринимает самого себя уже сложившимся человеком с набором собственных привычек и характерных особенностей, но мало кому приходит в голову подумать о том, нравятся ли эти индивидуальные черточки окружающим, как на них реагируют новые люди, какой образ они нам создают.

Навязчивые манеры — это не «милые детали, подчеркивающие вашу индивидуальность», а главные враги вашего развития.

Светлана И., бухгалтер: «Еще в детстве у меня появилась привычка во время разговора слегка прикрывать рот рукой. Уже не помню точно, почему, но мне это казалось очень изящным. Со временем я поняла, что ничего красивого в этой манере нет, однако в ситуациях, когда я волновалась и переставала себя контролировать, невольно подносила руку к лицу. Некоторое время я не придавала этому значения, пока не возникла ситуация, когда мне необходимо было срочно искать работу. До этого я помогала вести дела в небольшом рекламном агентстве своих знакомых. И хотя опыт у меня уже накопился, записи в трудовой книжке, увы, не было. Понимая, что мне могут не доверять, я откликалась на самые «скромные» вакансии. Но даже там получала отказ.

Благо, я где-то вовремя наткнулась на информацию о невербальных сигналах и узнала о том, что для работодателей может означать мой жест, а уж в сочетании с чистой трудовой книжкой… Пришлось серьезно работать над собой.

Что интересно, как только я избавилась от этой привычки, меня взяли в очень хорошую компанию, куда я обратилась на всякий случай, особенно не рассчитывая на успех. Работодатели поверили моим словам, даже не подкрепленным документально, потому что почувствовали, что в них нет обмана.

После этого случая я уже сознательно проследила за манерами нескольких своих знакомых, которые жаловались, что безуспешно пытаются трудоустроиться или застопорились в карьерном развитии, и обнаружила, что у них есть привычки, которые работодатели трактуют как негативные сигналы, либо подобное поведение их просто отталкивает.

Поэтому хочу обратиться ко всем, чья карьера "по непонятным причинам" пробуксовывает. Откажитесь от своих навязчивых манер, это не "милые детали, подчеркивающие вашу индивидуальность", как выразилась одна моя подруга, которой я указала на раздражающую привычку щелкать суставами пальцев, а главные враги вашего развития».

Перенятые у кого-то манеры, навязчивые словосочетания, неправильное произнесение каких-то слов, фразы, рожденные из шуток, понятных только узкому кругу людей, но тоже вошедшие в привычку, цитаты из фильмов, своеобразный стиль в одежде – все это может быть причиной вашего карьерного торможения. Все перечисленные и некоторые другие факторы могут оттолкнуть работодателя, поэтому от них надо нещадно избавляться. Попробуйте поговорить с теми из своих близких, кому вы доверяете и кто не станет скрывать правду. Попросите подсказать, какие из ваших привычек могут раздражать, приготовьтесь не только принять неприятные слова, но и поработать над собой. Поверьте, результатом будет не только изменившееся отношение к вам со стороны окружающих, но и прорыв в карьере.

Как негативные обычно трактуются следующие сигналы:

все действия, при которых собеседник прикрывает рот рукой и касается лица, поскольку, по мнению специалистов, это означает, что он обманывает;
пересечение зоны личного пространства собеседника и любые прикосновения, включая инициируемое соискателем рукопожатие;
спрятанные или закрытые ладони часто свидетельствуют о разочарованности собеседника, которое он пытается скрыть;
сцепленные пальцы рук выражают негативное отношение к происходящему;
напряженная, скованная поза, перекрещивание рук и ног – признак закрытости, враждебности.

Позитивные сигналы

Знаменитой фразой «я не целковый, чтобы всем нравиться», приписываемой В. В. Маяковскому, часто пользуются те, кто хочет оправдать собственное нежелание соответствовать некоторым социальным нормам. На самом же деле стремление нравиться вполне естественно для каждого человека. И для того, чтобы получить хорошую работу, обойдя других претендентов, необходимо не просто не вызывать раздражения или отторжения, надо еще и уметь расположить к себе собеседника. И здесь на помощь могут также прийти невербальные сигналы.

При этом необходимо помнить, что какой-то один сигнал сам по себе вряд ли завоюет для вас симпатии окружающих. Достоверными должны быть жесты в совокупности и, главное, в сочетании с вашими словами.

Просто ведите себя как можно естественнее, и тогда ваша искренняя заинтересованность в работе обязательно сама передаст работодателю нужный сигнал.

Традиционно как позитивные трактуются следующие действия:

открытые ладони означают дружелюбный настрой;
соблюдение дистанции, предложенной собеседником, создаст для него ощущение комфорта, а значит, в целом он воспримет вас положительно;
отсутствие жестов, демонстрирующих скуку, таких как подпирание щеки рукой, когда человек излагает вам свою точку зрения;
расслабленная, свободная поза, не создающая барьеров между вами и рекрутером, покажет, что вы принимаете все сказанное, открыты для диалога;
«отзеркаливание» позы собеседника свидетельствует о согласии с ним;
и, конечно, самый главный «сигнал», о котором мы знаем с детства, но слишком часто забываем, – это приветливая улыбка. Не стоит входить на интервью, как в клетку со львом, чем бы ни закончилась ваша встреча. Пусть она запомнится как приятная беседа интересных людей, а не как пикировка врагов.

«На мой взгляд, вырабатывать у себя навыки демонстрации позитивных невербальных сигналов все-таки нужно, – советует Андрей Месечко. – И вовсе не для того, чтобы обмануть собеседника, а чтобы создать доброжелательную атмосферу во время общения. Это несложно, достаточно проследить за собой и своими жестами. В отличие от ситуации, когда человек пытается маскировать ложь, "сообщения" о дружественном настрое чаще воспринимаются как достоверные, поскольку рекрутеры все же не настолько искушены в психологии коммуникации, чтобы с ходу расшифровывать эти знаки как сознательно демонстрируемые и блокировать их влияние на свое подсознание. Кстати, эти умения пригодятся не только при поиске работы, но и на любых других переговорах».

При этом не стоит слишком уж откровено пытаться манипулировать собеседником с помощью невербальных сигналов, поскольку большинство HR-специалистов имеют психологическое образование и с легкостью «раскусят» вашу хитрость.

Если же вы являетесь принципиальным противником использования подобных методик, то просто ведите себя как можно естественнее, и тогда ваша искренняя заинтересованность в работе обязательно сама передаст работодателю нужный сигнал.
«Читать» работодателя

Но использование знаний о языке телодвижений для повышения своих шансов на успешное трудоустройство не ограничивается только заботой о собственных сигналах. Не забудьте также внимательно присмотреться к жестам собеседника. Увидев, что он выражает сомнение в ваших словах, остановитесь на этом пункте подробнее, представьте доказательства. Если он заскучал – перейдите на другую тему; показал, что готов к принятию решения – «красиво» завершите свою речь и т.п.

Разумеется, в одной статье невозможно рассказать обо всех существующих сигналах и том, как они трактуются. Важно другое: даже если вы и не будете изучать литературу по невербалике и выполнять упражнения, развивающие вашу интуицию, не забывайте о том, что людям приятно общаться с доброжелательным, приветливым собеседником, который не только стремится донести свою мысль, но и готов выслушать и принять точку зрения другого человека. Если рекрутер почувствует, что в вас нет враждебности, то вы без труда получите приглашение на работу.

Источник planetahr.ru/publication/4279

@темы: работа

22:11 

Вектор карьеры

Любой работодатель будет рад видеть у себя в штате сотрудников, которые не просто хотят заработать денег, но и любят свою профессию, а значит, четко понимают, какая деятельность им нравится, в каком направлении они планируют развиваться. Поэтому предпочтение чаще всего отдается соискателям, у которых прослеживается линия карьеры. Как же подчеркнуть основное направление своей трудовой биографии?

Вектор карьеры

«Генеральная линия»

У большинства кандидатов старше 35 лет не всегда просто выделить очевидную динамику развития карьеры. Это и объяснимо, ведь в то время, когда они только выбирали себе профессию, многих актуальных сейчас профессий просто не существовало, в стране был совершенно иной экономический строй. Но со временем, начав ориентироваться в происходящих изменениях, люди остановились на специальностях, отвечающих их предпочтениям. У кого-то это произошло быстро, а кому-то пришлось сменить несколько мест работы и даже профессий, прежде чем они выбрали что-то свое. Соответственно и резюме у этих кандидатов сродни историческому роману: от доцента до шофера, от грузчика до директора. Но сможет ли такой соискатель опередить конкурента с четко прослеживающейся линией карьеры? При определенных условиях – да. Так, его преимуществами будет более широкий кругозор, разносторонний опыт, наличие некоторых неспециальных навыков и знаний, которые могут пригодиться в дальнейшем, умение переключаться между задачами и т.п. Поэтому если в вашей трудовой биографии есть «отклонения» от главной линии, то важно подчеркнуть, что они не отдаляют вас от должности, а, наоборот, будут помогать в работе.

Карьерный консультант, коуч, директор компании «Центр карьеры и Профориентации» Елена Добромыслова подтверждает: «Действительно, соискатель с "идеальной линией карьеры" в нашей стране – довольно большая редкость. Но не стоит отчаиваться, главное – правильно преподнести свой опыт.

Рассмотрим такой пример: есть вакансия финансового директора производственной компании. "Идеальным" кандидатом мог бы стать человек, который начал свою карьеру с должности экономиста на предприятии аналогичного профиля, затем стал старшим экономистом, потом заместителем начальника ПЭО (планово-экономического отдела) и после этого занимал должность заместителя финансового директора. Но таких специалистов мало, и они, как правило, уже трудоустроены. Поэтому на успех может рассчитывать и соискатель, который, имея диплом инженера и отработав 3 года по специальности, понял, что это не его, и решил получить финансовое образование. Во время учебы он работал в продажах, поскольку больше никуда не брали. Завершив обучение, устроился бухгалтером, а потом финансовым аналитиком. В данном случае кандидат вполне может отражать свое "дофинансовое прошлое" в резюме, поскольку это производственное предприятие и инженерный опыт будет весьма кстати. Если бы это была торговая компания, то плюсом стала бы работа в продажах.

Практически каждую из ваших предыдущих, даже не профильных должностей можно обыграть на пользу, делая акцент на тех функциях, которые пригодятся в дальнейшем.

На самом деле практически каждую из ваших предыдущих, даже не профильных должностей можно обыграть на пользу, делая акцент на тех функциях, которые пригодятся в дальнейшем.

Вот несколько базовых рекомендаций по составлению резюме:

Четко определите цель, на какие вакансии вы претендуете, и, уже отталкиваясь от этого, делайте для каждой вакансии отдельную "версию".
Посмотрите на свое резюме глазами работодателя: "Если бы я искал человека на эту должность, то что бы я хотел увидеть в его автобиографии?"
Используйте раздел "Ключевые профессиональные навыки". Подробнее о нем – чуть ниже.
Помните, что резюме – это не копия трудовой книжки, а ваша самопрезентация или визитная карточка. Его задача – вызвать интерес и добиться приглашения на интервью. Поэтому вы можете здесь писать то, что выгодно вам, и таким образом, как это выгодно вам».

А теперь ответим на несколько ключевых вопросов, которые чаще всего возникают у специалистов с невыраженной линией карьеры.

Писать ли в резюме «неугодные» места?

Если в предыдущем примере имеющийся опыт кандидата можно было хоть как-то связать с предполагаемой должностью, то что делать, если в вашей карьере есть места работы, никак не соответствующие основному направлению профессиональной деятельности? Стоит ли упоминать о них в резюме?

По мнению менеджера по персоналу ООО «Экологическая компания», члена Ассоциации карьерных профессионалов Елены Загурской, «имеет смысл указывать весь свой опыт, ведь он все равно станет очевиден из трудовой книжки. Однако подробно останавливаться на непрофильной работе не стоит. Важно изложить название должности, название компании, обязанности, которые выполнялись раньше, и преподнести их с точки зрения применения к интересующей вас специальности.

Например: желаемая позиция – менеджер по продажам, где одним из основных видов работ является общение с клиентом (презентация товара/услуги, выявление потребностей, работа с возражениями и т.п.). А у соискателя есть опыт работы рекрутером. И хотя эти две должности между собой не связаны, все-таки одна из обязанностей рекрутера – проведение интервью, а значит, и общение с людьми. Именно об этом направлении деятельности можно написать более подробно».

Елена Добромыслова считает, что «некоторые места работы все-таки можно опускать, но только если они совершенно не соответствуют цели резюме, а цель – это первое, с чем следует определиться при составлении трудовой автобиографии. Ведь то, на какую конкретно позицию, какого уровня, в какой сфере вы претендуете, и будет определять, какие места работы стоит указывать.

В качестве примера можно рассмотреть такую ситуацию. Анна, 35 лет, образование финансовое (бухгалтерское), работала бухгалтером, затем главным бухгалтером, постепенно стала совмещать эту должность с должностью менеджера по персоналу. Неофициально помогала различным компаниям в подборе персонала, в основном на финансовые должности. Рассматривает варианты работы специалистом по подбору персонала в кадровом агентстве либо HR-специалистом в компании. Оптимальным вариантом развития карьеры для Анны будет работа, связанная с подбором персонала именно на финансовые вакансии.

На мой взгляд, в данном случае опыт работы главным бухгалтером у Анны – ее преимущество, поскольку она понимает, как функционирует бизнес, имеет большой опыт общения с собственниками и с директорами, а также понимает, какими качествами должны обладать кандидаты, претендующие на бухгалтерские позиции, сможет задать им специальные вопросы, проверить знания».

Получается, что у специалистов нет единого мнения о том, пропускать ли неподходящие места работы. Это и понятно – каждая ситуация индивидуальна, и многое зависит не только от должности и основных обязанностей, но и продолжительности периода, в течение которого человек работал не по своему профилю. Главное – помнить, что если вы и указываете непрофильные места работы, не стоит останавливаться на них подробно.

Как составить резюме бывшим собственникам?

Отвечает Елена Загурская: «У нас по "классической" схеме не любят, когда человек приходит в компанию из своего бизнеса. Поэтому, хотя бы для того, чтобы резюме не отсеивали на этапе просмотра, лучше написать нейтрально: не "собственник" или "частный предприниматель", а "менеджер проекта", "управляющий".

Также стоит учесть еще два важных момента:

На какую именно позицию кандидат претендует сейчас? Пригодится ли ему имеющийся опыт руководства, навык принятия самостоятельных решений? Если да, то можно подчеркнуть опыт управления, если нет – акцентировать внимание на других деловых качествах.
Что стало с его бизнесом, почему он ищет работу по найму? Если бизнес действующий, то будет много опасений со стороны работодателя, что соискатель просто технически не сможет совмещать две работы, будет проявлять необъективность в принятии решений и т.п. А если бизнес он не потянул – возникнут придирки, основанные на недоверии к деловым качествам кандидата».

Главное — помнить, что если вы и указываете непрофильные места работы, не стоит останавливаться на них подробно.

Елена Добромыслова дополняет: «В ситуации, когда у соискателя есть опыт в качестве собственника бизнеса, а теперь он ищет работу по найму, в резюме лучше указать руководящую должность, соответствующую цели.

Например, если предполагается найти руководящую работу, с высокой степенью ответственности, можно написать "генеральный директор" или просто "директор".

В ситуации, когда у человека 10 лет был свой небольшой бизнес, который по каким-то причинам перестал приносить прибыль, и теперь он готов на любую работу, начиная от менеджера по продажам, стоит, прежде всего, описывать значимый для желаемой должности опыт, в данном случае – опыт продаж, переговоров, заключения договоров и т.д.».

Чтобы не возникало нареканий, можно позиционировать занятие частным бизнесом как изначально временное. Бывает так, что в силу каких-то причин человек не может работать в найме, но и сидеть без работы не в его правилах, вот и приходится открывать свое дело.

Как отразить в резюме перерыв в трудовом стаже?

Елена Загурская советует: «Если стаж прерван, то обязательно нужно объяснить причины возникновения такой ситуации. Бывает так, что по семейным обстоятельствам человеку приходится искать надомную работу, соглашаться на разовые подработки и т.п., заниматься чем-то полезным, но не оплачиваемым или не нашедшим отражения в трудовой книжке. Обо всем этом лучше упомянуть в резюме. Необходимо указать "нерабочий" период и причину незанятости.

Например: 2009-11 – отпуск по уходу за ребенком.

Если вы в это время работали, но не по специальности, постарайтесь найти родство своей деятельности с тем, чем вы теперь хотите заниматься».

Каким образом продемонстрировать работодателю, что вы хотите работать именно у него?

Елена Добромыслова предлагает: «Для кандидатов с "сумбурным опытом работы" у меня есть своеобразная подсказка: включать в резюме раздел "Ключевые профессиональные знания (как вариант – компетенции, навыки, достижения и т.п.)". Этот раздел позволит вам обобщить и подчеркнуть именно тот опыт, который соответствует вакансии и, следовательно, должен быть отражен в резюме. Выделенный отдельной графой, он привлечет внимание рекрутера и покажет ваше соответствие вакансии.

Например: Соискатель рассматривает два направления своего трудоустройства в сфере ИТ: управление или логистика и закупки. Соответственно, раздел "Ключевые профессиональные знания и навыки" будет выглядеть следующим образом:

Вариант 1. В области руководства ИТ-отделом:

пятилетний опыт руководства ИТ-отделом;
разработка политики предприятия в части обслуживания ИТ-оборудования (общий парк техники более 12 000 единиц);
внедрение бизнес-процессов в области обслуживания и закупок ИТ-оборудования;
результативный опыт работы с аутсорсинговыми компаниями.

Вариант 2. В области закупок и логистики:

разработка политики предприятия в области закупок ИТ-оборудования;
бюджетирование и финансовое планирование отдела закупок;
доскональное знание процесса закупок, в том числе подготовки конкурсной документации;
опыт разработки системы складского учета.

Важно понимать, что содержание этого раздела должно максимально соответствовать требованиям, прописанным в вакансии».

Если вы работали, но не по специальности, постарайтесь найти родство своей деятельности с тем, чем вы теперь хотите заниматься.

Елена Загурская напоминает: «В резюме просто необходимо показать работодателю вашу заинтересованность в предложенной вакансии. Об этом обычно пишут в графе "Цель". При этом довольно нелепо выглядит, когда в ней перечислены должности разной профессиональной направленности. Так делать нельзя – желаемая позиция должна совпадать с предлагаемой вакансией. Причем в каждом конкретном резюме необходимо делать акцент на тех навыках, которые потребуются для данной вакансии, а не просто копировать текст, меняя лишь название должности в заголовке.

Кроме того, следует обосновать свое желание в сопроводительном письме, которое прилагается к резюме. Здесь вы можете выбрать из имеющихся у вас навыков те, которые интересны данному работодателю, и сообщить о них в первую очередь. Дело в том, что одна из основных причин "отсева" резюме – несоответствие опыта работы требованиям позиции. Если не весь ваш опыт подходит под вакансию, то указание в сопроводительном письме того, что необходимые навыки у вас все-таки есть, значительно увеличит ваши шансы».

Как выправить линию карьеры?

Елена Загурская рекомендует: «Самый логичный и очевидный вариант – начать с трудоустройства на стартовые позиции по выбранному направлению. Это будет сделать несложно, да и опыт приобретается прочный, что называется, "с самых азов". Еще один вариант – пробовать устроиться на смежные позиции с последующим переходом на желаемую. Здесь стоит сразу оговорить сроки работы на непрофильной должности, критерии перехода на интересующее место. Должна быть гарантия того, что работодатель сдержит свои обещания.

Вообще, я считаю, что человек в любом возрасте может "выправить" линию карьеры. Главное, чтобы он сам осознавал, что эта работа является его призванием, испытывал желание развиваться в этом направлении, "выкладываться" на работе. Заинтересованные специалисты нужны всегда, и у кандидата в возрасте, имеющего непрофильный опыт за плечами, шансов трудоустроиться достаточно».

Источник planetahr.ru/publication/4303

@темы: работа

22:06 

"Сколько-сколько?!"

Сейчас в ходе собеседования потенциальные работодатели все чаще интересуются уровнем дохода кандидата на предыдущем месте работы или же его сегодняшними финансовыми ожиданиями. Что скрывается за такими вопросами и как на них отвечать?

"Сколько-сколько?!"

Вопросы на собеседовании "Сколько вы получали раньше" и "Сколько хотите получать сейчас и почему"?
Вопросы этики

Этично ли задавать кандидату вопрос об уровне его дохода? Своими мнениями по этому поводу делятся не только рекрутеры, но и соискатели.

Елена Загурская, менеджер по персоналу, ООО «Экологическая компания», член Ассоциации карьерных профессионалов: «На сегодняшний момент официального этического кодекса рекрутера не существует, и в своей деятельности HR-специалист придерживается общепризнанных моральных принципов. Обычно под запретом оказываются темы, касающиеся политических взглядов, сексуальной ориентации, религиозных убеждений. Лично я не вижу никаких препятствий, чтобы задать этот вопрос на собеседовании».

Ольга Мельникова, начальник отдела кадров, ООО «Архитектурная мастерская С.Ю. Бобылева»: «Считаю, что задавать такой вопрос вполне этично, потому что работодатель имеет право знать, сколько «стоит» его новый работник. Только я сомневаюсь, что все соискатели будут честны и назовут точную сумму. Некоторые специально завышают размер заработной платы, так как думают, что это даст им возможность попросить больше».

Олег Крылов, системный администратор: «Думаю, что задавать вопрос об уровне дохода на предыдущем месте работы не вполне этично. Потенциального работодателя должно интересовать то, какой я специалист, что умею делать и сколько хотел бы получать за свой труд на данный момент, а не то, сколько я зарабатывал до этого».

Ольга Черных, бизнес-аналитик: «Могу понять потребность потенциального работодателя в таких вопросах. Нам, соискателям, остается лишь научиться отвечать на них правильно».

Вопрос о заработной плате направлен не столько на получение информации о конкретной сумме, сколько на получение информации о кандидате.
Что скрывается за интересом работодателя?

Согласие прийти на собеседование – своего рода подтверждение заинтересованности кандидата в данной вакансии/компании, а также его желания быть выбранным из числа остальных претендентов. По мнению Елены Загурской, «вопрос о заработной плате направлен не столько на получение информации о конкретной сумме, сколько на получение информации о кандидате (а именно, о таких качествах, как открытость, честность, адекватность, самооценка и т.п.)». Поэтому, если соискатель категорически отказывается обсуждать вопросы относительно заработной платы на предыдущем месте работы, рекрутеры обычно воспринимают это негативно, так как тем самым кандидат, по их мнению, демонстрирует закрытость, как будто ему есть что скрывать.

Исключением могут быть случаи, когда на предыдущем месте работы информация о заработной плате была конфиденциальной, и соискатель подписывал соответствующие документы о неразглашении коммерческой тайны. В такой ситуации кандидат должен говорить об этом спокойно и уверенно, так как если он начнет нервничать или путано отвечать на поставленный вопрос, это только насторожит HR-менеджера.

Кроме того, зачастую вопросы об оплате труда могут быть заданы интервьюером с целью прояснения мотивации соискателя. Татьяна Мосина, консультант HI-Tech&Industry Practice рекрутинговой компании MarksMan, считает, что «если кандидат готов совершать переход без повышения уровня компенсации, это скажет рекрутеру о высокой степени мотивации претендента в отношении данной позиции/компании, что не может быть не отмечено потенциальным работодателем положительно. С другой стороны, кандидат, мотивированный на переход только в случае повышения уровня заработной платы, с точки зрения стабильности не производит на рекрутера/работодателя впечатления надежного сотрудника».
Как отвечать?

Отсутствие заранее сформулированных ответов приводит к необходимости отвечать на вопросы экспромтом, что не всегда сказывается положительно на результатах собеседования, так как соискатель может продемонстрировать растерянность или дать ответ, о котором потом будет сожалеть. Поэтому, отправляясь на собеседование, необходимо четко продумать ответы на вопросы об оплате труда.

Точность до копеек и предельная честность?

Отвечая на вопрос о доходах на прошлом месте работы, лучше называть конкретную цифру.

Рекрутеры рекомендуют кандидатам, отвечая на вопрос о доходах на прошлом месте работы, называть конкретную цифру или диапазон. Если заработная плата состояла из нескольких частей, то, по мнению Елены Загурской, «стоит кратко рассказать о каждой из ее составляющих (это может быть, например, зафиксированный в трудовом договоре оклад, премии и/или бонусы, выплачиваемые по результатам работы), а затем назвать средний совокупный доход».

В случае, если предыдущая работа, помимо заработной платы, давала дополнительные компенсации, не лишним будет сказать и об этом. По словам директора по персоналу ЗАО «Эйч Эл Би Внешаудит» Юлии Губановой, к таким компенсациям можно отнести:

«возможность получения от компании ссуды или кредита на льготных условиях;
дополнительное обучение за счет компании (в частности получение второго высшего образования или степени МВА);
гибкий график работы, который был необходим соискателю в какой-то период его трудовой деятельности и т.п.».

Некоторые соискатели думают, что нет ничего страшного в том, если они чуть-чуть завысят или занизят размер заработной платы на предыдущем месте работы. И поступают не совсем верно! Искажать информацию об уровне текущей компенсации все же не стоит, так как если обман раскроется, это может поставить под сомнение дальнейшее рассмотрение кандидата на заявленную позицию.

Тем более, как говорит Татьяна Мосина, проверить информацию, предоставленную соискателем на интервью, не составит большого труда. Одним из способов такой проверки, «может быть заказ аналитическому агентству исследования, посвященного уровню зарплат сотрудников на определенных позициях, либо в определенных компаниях».

Однако надо понимать, что такое исследование может носить лишь обобщенный характер, так как проверять сведения, касающиеся какого-то конкретного работника, потенциальный работодатель не имеет права. Вернее он может сделать подобный запрос, но ему не должны предоставлять информацию без письменного согласия соискателя, поскольку она относится к его персональным данным.

Персональные данные. Юридическая справка.

Комментирует Юлия Губанова: «В соответствии с пунктом 1 статьи 3 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О персональных данных" персональными данными считается любая информация об определенном физическом лице (субъекте персональных данных), в том числе:

фамилия, имя, отчество;
год, месяц, число и место рождения;
адрес;
социальное, семейное и имущественное положение;
образование и профессия;
доходы;
другая информация.

В соответствии со статьей 88 ТК РФ, работодатель не имеет права передавать без письменного согласия работника его персональные данные третьей стороне. Исключениями могут быть случаи, когда передача персональных данных работника осуществляется в целях предупреждения угрозы его жизни и здоровью, а также в других случаях, предусмотренных ТК РФ или иными федеральными законами.

В силу пункта 7 статьи 86 ТК РФ на работодателя возложена обязанность по защите персональных данных работников от неправомерного их использования или утраты. Согласно п.п. "в" пункта 6 части 1 статьи 81 ТК РФ с лицом, ответственным за работу с персональными данными, может быть расторгнут трудовой договор по причине разглашения им персональных данных другого работника.

Статьей 90 ТК РФ предусмотрена материальная ответственность за виновное нарушение норм, которыми регулируется получение, обработка и защита персональных данных работников. Так, в результате незаконного распространения персональных данных работника, последнему может быть причинен моральный вред, который подлежит возмещению работодателем. Некоторые юристы полагают, что в данном случае можно также применить статью 137 УК РФ».
Обсуждение «зарплатных» ожиданий кандидата: выбираем момент правильно!

Вопрос о сегодняшних финансовых ожиданиях может быть задан соискателю в любой момент собеседования. Считается, что лучше всего обсуждать этот вопрос в конце собеседования, когда кандидату уже удалось заинтересовать собой рекрутера. Поэтому если подобный вопрос задается в начале, от него можно попробовать уйти и отложить тему оплаты труда на конец встречи.

Лучше всего вопрос о финансовых ожиданиях обсуждать в конце собеседования, когда кандидату уже удалось заинтересовать собой рекрутера.

Юлия Губанова предлагает соискателям воспользоваться следующим сценарием: «Можно сказать, например, что пожелания по уровню дохода будут зависеть от конкретных обязанностей, зон ответственности и требований, и поэтому предпочтительнее было бы сначала обсудить более детально позицию, а потом уже вернуться к вопросу оплаты труда».

Тем не менее, в ситуации, когда рекрутер продолжает настаивать на обсуждении данного вопроса, будет лучше, если кандидат пойдет ему на встречу, ответив на поставленный вопрос, не забывая, однако, о том, что сумму приемлемой компенсации необходимо определить заранее, исходя из своих компетенций, опыта и рыночной стоимости. При этом преподнести ее нужно правильно, оставив рекрутеру место для торга.

Не рекомендуется сразу называть какую-то конкретную цифру или же говорить о своей неготовности получать меньше какой-либо конкретной суммы, так как в большинстве случаев это воспринимается дословно. По мнению Юлии Губановой, предпочтительнее будет, «если кандидат, ответив на вопрос об ожидаемом им уровне материальной компенсации, упомянет также и о своем желании вернуться к более детальному обсуждению размера заработной платы по заявленной позиции в случае готовности работодателя сделать предложение именно ему».
Уровень оплаты труда: повышаем или понижаем?

Практически всегда одной из причин перемены места работы соискателем будет его желание повысить уровень своего дохода. Татьяна Мосина считает, что «вопрос о сегодняшних финансовых ожиданиях не должен ставить кандидата в тупик, так как новая работа предусматривает новые риски с его стороны».

В случае, когда по вакансии, на которую претендует соискатель, предполагается более высокий уровень оплаты труда, рекомендуется кратко перечислить выполняемые обязанности, а также рассказать об условиях работы на предыдущем месте, чтобы рекрутер понял, что эту сумму кандидат получал при определенных условиях.

Кандидат должен помнить правило «золотой середины»: ни в коем случае нельзя сильно завышать свои материальные притязания, но в то же время нельзя и занижать их.

Елена Загурская полагает, что «если на заявленной позиции условия другие (объем работ, условия труда и т.д.), то и желаемый уровень заработной платы может быть иным (то есть выше, чем был на предыдущем месте). Когда соискатель сравнивает предыдущее место работы с предлагаемой вакансией, ему проще аргументировать свои зарплатные ожидания, а HR-менеджер понимает, чем вызваны запросы кандидата».

Однако может быть и другая ситуация: на предыдущем месте работы соискатель получал больше, а сейчас готов работать за меньшие деньги. В большинстве случаев работодателя это настораживает, несмотря на то, что у кандидата могут быть вполне объективные причины для такого рода поступков. Тем, кто решил сменить сферу деятельности или разнообразить свои функциональные задачи, аргументировать свое желание пойти на менее оплачиваемую работу проще, так как в этом случае почти всегда происходит некоторое снижение оплаты труда. Сложнее будет объяснить свою готовность получать меньше тем, кто на прошлом месте работы получал больше только потому, что трудился на условиях ненормированного рабочего дня или сверхурочно. Многим кандидатам кажется, что их естественное желание работать по нормальному графику должно быть вполне понятно. Однако, как показывает практика, это не всегда трактуется в их пользу, так как, по словам Юлии Губановой, «в таком случае у работодателя может возникнуть ощущение, что соискателю не интересна работа сама по себе, и на него нельзя будет рассчитывать в случае аврала».

Отвечая на вопросы об оплате труда, кандидат должен помнить правило «золотой середины»: ни в коем случае нельзя сильно завышать свои материальные притязания, но в то же время нельзя и занижать их. В первом случае соискатель может быть воспринят как человек с завышенной самооценкой, во втором – как неуверенный в себе.

Источник: читать дальше

@темы: работа

22:02 

Есть ли интерес?

Задача рекрутера заключается в том, чтобы в процессе собеседования понять, насколько соответствуют требованиям работодателя той или иной кандидат, сможет ли он впоследствии эффективно выполнять свои функциональные обязанности, приживется ли в корпоративной культуре компании и как впишется в будущую команду. Все это влияет на принятие решения и может сказаться на сроках закрытия вакансии. Однако никому из соискателей не хочется долгое время пребывать в неизвестности, ожидая звонка HR-специалиста. Может ли претендент самостоятельно еще на собеседовании оценить заинтересованность работодателя в своей кандидатуре?

Есть ли интерес?

Методы проведения собеседования

Каждый специалист по подбору персонала проводит собеседование по-своему: одни ограничиваются тестовыми методиками, другие предпочитают методы стрессового интервью, кто-то демонстрируют открытость и стандартную вежливость (что далеко не всегда, впрочем, свидетельствует об успешном исходе встречи), а кто-то предпочитает так называемое структурированное интервью, которое считается классикой жанра, а также самой правильной и наиболее эффективной формой проведения собеседования.

Если говорить именно о структурированном интервью, распознать заинтересованность работодателя, по мнению Анны Введенской, HR-директора компании LYTE, можно, когда представитель работодателя:

проводит презентацию компании и позиции в активно-позитивной форме, и при этом присутствует эффект «продажи» вакансии кандидату: приводятся дополнительные факты успешности данной организации на рынке, рассказывается о перспективах развития в будущем и т.п.;
сравнивает конкретные обязанности претендента на вакансию с текущими проектами компании, акцентирует внимание на том, что кандидат мог бы добиться большего внутри данной организации, выполняя схожие обязанности. Или, наоборот, предлагает соискателю порассуждать о том, как можно реорганизовать или усилить тот или иной процесс, при этом внимательно выслушивает все аргументы кандидата, а также принимает активное участие в обсуждении;
детально рассказывает о преимуществах работы в компании и перспективах роста в ней.

Время собеседования
Считается, что интервью длительностью 10-15 минут говорит о незаинтересованности работодателя в кандидате. Существует мнение, что результат собеседования можно определить по его продолжительности.

Так, например, считается, что интервью длительностью 10-15 минут говорит о незаинтересованности работодателя в кандидате. Однако не исключено, что проводящему первичное собеседование менеджеру по персоналу будет достаточно и этого времени, чтобы понять — перед ним действительно ценный кандидат, которого можно, не теряя времени, рекомендовать руководителю для следующего этапа собеседования. Или же речь может идти о собеседовании с кандидатом, который уже проходил отбор ранее и в данный момент претендует на другую позицию. В таком случае беседа проводится только для обсуждения новой вакансии, так как общая информация о кандидате у рекрутера уже имеется. Также исключением в большинстве случаев, по словам Олега Абашева, эксперта по рекрутингу RUSSIA CONSULTING, является интервью с лицом, принимающим финальное решение. Как правило, этому человеку не требуется проводить детальное собеседование, которое до него уже провел рекрутер; этому человеку нужно лишь задать ряд конкретных вопросов, часто специализированных или, наоборот, общих, чтобы у него могло сложиться общее представление о потенциальном сотруднике, его достоинствах и недостатках.

Если собеседование длится 1,5 часа, это также отличается от нормы в 30-60 минут в зависимости от вакансии. Разумеется, есть должности, на которые прямой работодатель может проводить интервью длительностью до двух часов (генеральный директор, финансовый директор и т.д.). Но для собеседования с рекрутером это много: обычно у специалистов по подбору персонала достаточно много вакансий в работе, что требует оптимального распределения рабочего времени.

Олег Абашев рассказывает случай из своей практики: «Кандидат встречался с генеральным директором компании — нашего клиента, речь шла о вакансии директора по маркетингу и продажам в регионе Россия и СНГ. Встреча длилась почти два часа. Однако, как выяснилось позже, гендиректор не испытывал серьезного интереса к данному претенденту именно как к потенциальному сотруднику. Тем не менее, ему была очень интересна сама беседа с человеком из его сферы бизнеса, они успели многое обсудить, поделиться мнениями относительно тенденций рынка и т.д. Это скорее был деловой разговор на равных, а не собеседование».
Поведение HR-менеджера в ходе интервью
Считается, что существуют некоторые косвенные признаки, которые могут свидетельствовать о том, что кандидатура соискателя представляет интерес для работодателя или, наоборот, не является идеальной для данной вакансии.

Невербальные сигналы

Так, заинтересованность менеджера по персоналу или потерю его внимания к собеседнику можно распознать по невербальным реакциям.

Например, в начале встречи рекрутер сидит прямо, положив руки на стол и слегка наклонив набок голову, его плечи также немного наклонены вперед, в сторону собеседника. Такая поза говорит о заинтересованности в общении. Однако в какой-то момент интервьюер вдруг откидывается назад, полностью опирается спиной на спинку стула и скрещивает руки на груди. Такое поведение свидетельствует, вероятнее всего, о том, что он услышал нечто неприятное, или его разочаровали какие-то высказывания, которые привели к негативной реакции относительно профессиональных или личностных качествах соискателя, особенностях его мотивации и т.п. К аналогичному выводу можно прийти, если рекрутер в процессе собеседования практически все время смотрел прямо в глаза, но в какой-то момент вдруг стал отводить взгляд или поглядывать по сторонам.

Бывает и все наоборот. В начале встречи представитель работодателя производит впечатление незаинтересованного и отстраненного слушателя, но соискателю удается склонить чашу весов в свою пользу: рекрутер наклоняется в его сторону, внимательно смотрит, перестает рисовать на бумаге или бросать взгляд на часы.

Таким образом, наблюдательный соискатель всегда обращает внимание на признаки возрастания или, наоборот, потери интереса собеседника к его кандидатуре. Не менее важным оказывается умение понять, какая именно фраза в ходе собеседования изменила ситуацию. Тогда ему станет понятно, что будет наиболее приемлемым и желательным для данного работодателя, а что может исключить возможность трудоустройства.

Невнимательный рекрутер

К признакам незаинтересованности в кандидате можно отнести, например, невнимательность HR-менеджера и формальный оттенок беседы. В этом случае интервьюер задает вопросы и слушает ответы немного рассеянно, стремясь закончить собеседование как можно быстрее, а на прощание говорит стандартную фразу: «Вам перезвонят».

Если же в ходе беседы рекрутер не хочет отвечать на вопросы кандидата, обещая, что все расскажет потом, и, соответственно, не рассказывает, это вряд ли является признаком невнимательности, а лишь указывает на его непрофессионализм. Профессиональный HR-специалист, по мнению Олега Абашева, «всегда отвечает на вопросы подробно, но не настолько, чтобы собеседование длилось два часа: задача рекрутера в том, чтобы осветить только основные моменты, так как многие из них в любом случае будут еще раз обсуждаться с потенциальным руководителем. Собеседование должно заканчиваться тогда, когда у обеих сторон не осталось вопросов, на которые призвана ответить первичная встреча работодателя с кандидатом».
Если HR-менеджер перебивает на полуслове, не следует теряться или расстраиваться. Лучше постараться сконцентрироваться и отнестись к словам собеседника внимательнее.

Не перебивай меня, не перебивай…

Если рекрутер вдруг начинает перебивать кандидата, то:

таким способом проверяется устойчивость соискателя к стрессовым ситуациям;
ответы кандидата слишком подробные и многословные, а иногда он позволяет себе повторяться;
претендент не понял вопрос и говорит не о том, о чем его спрашивали;
интервьюер уже получил ответ на поставленный вопрос и хочет перейти к следующему;
рекрутера заинтересовала какая-то информация, которую он только что услышал от соискателя, и он хочет остановиться на ее обсуждении более детально;
представитель работодателя потерял интерес к беседе;
этому менеджеру по персоналу свойственна такая манера общения.

Таким образом, если HR-менеджер перебил кандидата на полуслове, а тот полагает, что еще не успел сказать самого главного, ему не следует теряться или расстраиваться. Лучше постараться сконцентрироваться и отнестись к словам собеседника внимательнее.
А напоследок я скажу…

Окончание собеседования тоже может быть разным. Однако соискателю не стоит надеяться, что даже если ему удалось произвести благоприятное впечатление на рекрутера, тот сразу поведает о том, что обязательно представит его кандидатуру на рассмотрение руководства. Причиной промедления может стать желание собрать рекомендации с предыдущих мест работы соискателя и проверить их. Бывают случаи, что HR-менеджер просто хочет пару-тройку дней подержать кандидата в напряженном ожидании. Если последнее не входит в планы соискателя, можно попробовать повлиять на ситуацию.

В конце собеседования в любом случае рекомендуется поблагодарить своего визави за встречу. Затем можно задать, например, такие открытые вопросы:

«Могу я рассчитывать, что прошел успешно (первое) собеседование?»
«На Ваш взгляд, я могу претендовать на данную вакансию?»

Однако HR-менеджеры, скорее всего, не дадут окончательный (какой бы он ни был — положительный или отрицательный) ответ сразу и ответят нейтрально, чтобы не вселить напрасную надежду или не обидеть соискателя.

Некоторые полагают, что намного уместнее и эффективнее будет задать менеджеру по персоналу уточняющие вопросы относительно ключевых профессиональных и личностных качеств, необходимых для вакантной должности. Таким образом, у соискателя появится возможность оценить, соответствует ли его кандидатура представлениям работодателя об идеальном претенденте на данную позицию. Не лишним будет также договориться о том, каким образом и когда можно узнать о результатах собеседования.

Хорошим знаком считается, если в конце собеседования соискателю задается вопрос: «В случае если мы примем положительное решение по Вашей кандидатуре, сколько времени Вам потребуется на принятие решения о трудоустройстве в нашу компанию и увольнение с текущего места работы?» Хотя, естественно, само наличие данного вопроса не может являться гарантией трудоустройства.
Влиять или не влиять?

Добиться какой-то определенности на первом «свидании» с работодателем сложно, потому что компании необходимо время для того, чтобы рассмотреть других кандидатов на должность, взвесить все «за» и «против» и только после этого принять окончательное решение. Однако, как правило, по итогам первичной встречи обе стороны представляют себе или почти наверняка знают результат. Фактом является то, что первое впечатление можно произвести только один раз, а изменить его практически невозможно. Тем не менее, попытаться повлиять на решение рекрутера можно.

По мнению Натальи Чередниченко, инспектора по кадрам ООО «Бухгалтер-Сервис», можно уточнить у рекрутера номер телефона, по которому с ним можно будет связаться и спросить разрешения позвонить ему лично на следующий день (или в другой срок, который он укажет). В данном случае, однако, необходимо соблюсти правило «золотой середины»: не бояться показаться навязчивым, но при этом и не оказывать давление на работодателя. И главное – не забыть позвонить! Иногда лучше сделать звонок интервьюеру, чем пассивно ожидать ответа, которого, вполне возможно, можно так никогда и не дождаться.

«Если кандидат думает, что ему не удалось расположить к себе рекрутера, — считает Олег Абашевне, — не стоит писать писем в просительном или жалобном стиле, чтобы изменить ситуацию: это лишь подтвердит впечатление менеджера по персоналу, и резюме тогда точно направится в архив. Лучше всего будет написать выдержанное в официальном тоне письмо и кратко подвести в нем итоги собеседования».

Такое письмо, которое считается разновидностью благодарственного, увеличивает шансы кандидата, способно помочь создать хорошее впечатление о нем, запомниться с лучшей стороны и выделиться среди других соискателей.
Как составить такое письмо?
Если кандидат думает, что ему не удалось расположить к себе рекрутера, не стоит писать писем в просительном или жалобном стиле, чтобы изменить ситуацию.

Во-первых, не забывая о правилах делового этикета, благодарственное письмо следует отправить не позднее трех дней с момента проведения собеседования.
Во-вторых, объем письма не должен превышать одной страницы, а перед отправкой необходимо внимательно проверить текст на наличие опечаток и ошибок, так как их присутствие сразу перечеркнет шансы на победу.
В-третьих, лучше всего начать письмо с благодарности интервьюеру за встречу. Не лишним будет также упомянуть о том, что она была не только приятна, но и информативна. Завершить первый абзац рекомендуется утверждением, которое продемонстрирует работодателю понимание соискателем целей и нужд компании, а также направления ее развития и дальнейших планов роста.
В четвертых, в следующем абзаце необходимо напомнить работодателю о ключевых моментах относительно своего уровня образования, имеющегося опыта работы и квалификации. Нужно также привести примерно 5-6 основных профессиональных и личностных качеств, которые, по мнению кандидата, наилучшим образом продемонстрируют его возможность превзойти остальных претендентов на данную позицию.
В пятых, можно также добавить абзац с дополнительной информацией, которая поможет работодателю остановить свой выбор на авторе письма, а не отдать предпочтение другому претенденту. Это может быть, к примеру, упоминание о важных моментах в предыдущем опыте или разъяснение каких-либо моментов интервью, когда кандидат (по его мнению) мог быть неправильно понят работодателем.
В шестых, в конце письма рекомендуется еще раз сделать акцент на благодарности рекрутеру и высокой оценке собеседования, а затем кандидат должен дать понять, что с нетерпением ждет следующей встречи и очень хочет присоединиться к команде.

При этом кандидату не стоит думать, что проявление с его стороны явного интереса к компании может послужить поводом для занижения заработной платы. Не только соискатели хотят, чтобы работодатель был заинтересован ими, но и работодатели также хотят видеть заинтересованность кандидата в их компании. По словам Анны Введенской, ничто не может заменить «личной мотивации соискателя, которая всегда вызовет интерес со стороны работодателя. Если кандидат горит желанием попасть в данную организацию, и это еще подкрепляется фактом изучения индустрии, в которой компания осуществляет свою деятельность, готовностью развиваться вместе с данной компанией, то все это точно не останется без внимания».

Источник: читать дальше

@темы: работа

21:56 

Бег по кругу

Вы находитесь в середине карьерного пути. Ваш график определен: с утра вы идете на работу, а вечером - домой. Дома ужин и телевизор. В выходные отсыпаетесь. Так проходят день за днем. Вы понимаете, чтобы двигаться дальше в профессиональном и карьерном плане, нужно что-то менять: осваивать новые навыки, приобретать знания. Но лень, усталость и апатия берут верх. И вы в который раз задаетесь философским вопросом: "Что делать?"

Бег по кругу

Если вы не идете вперед, вы либо стоите, либо идете назад. Но современный мир с его постоянно изменяющимися требованиями порой не дает вам передышки. В частности, чтобы достичь успеха в карьере, нужно постоянно развиваться – повышать квалификацию. Есть риск, что пока вы топчетесь на месте, продвинутся другие, более молодые и энергичные.
Учиться, учиться и еще раз учиться

В золотую школьную пору и университетские деньки накопление знаний происходит быстрыми темпами. Потом этот багаж мы используем на протяжении всей жизни, стремясь усовершенствовать имеющиеся навыки и приобрести новые, так как знания никогда не бывают лишними. Но по сравнению с периодом, когда ваша основная задача – учиться, у периода становления специалиста и построения карьеры есть жесткий временной регламент. Мы уже не может уделять обучению столько времени, сколько хотим. Пять дней в неделю нужно ходить на работу, тратить время на дорогу и сборы. Минус 10-14 часов в сутки (в зависимости от того, кто сколько работает и добирается до работы).

Оправдывают свое бездействие обычно а) нехваткой времени и б) усталостью или, скорее, ленью.

В этом жизненном периоде можно выделить три этапа.

Первый – когда специалист еще толком не определился со своим будущим, карьерными и профессиональными приоритетами, и у него нет денег на дополнительное образование.
Второй – когда перспективы ясны, есть понимание, какого рода знаний и навыков не хватает для продвижения, есть деньги на дополнительное образование. Но нужно ликвидировать пробелы сразу в нескольких направлениях и одновременно выдавать отличный результат в работе. Здесь уже не до образования.
Третий – когда есть деньги и время, но вы уже достигли таких космических высот, что можете только снисходительно смотреть на тех, кто суетится внизу, и дополнительное образование вам уже не требуется.

Сложности начинаются преимущественно на втором этапе, когда человек понимает, что в профессиональном и карьерном развитии он достиг точки, сдвинуться с которой без приложения дополнительных усилий невозможно. Многие начинают задумываться о приобретении еще одного образования или просто знаний в какой-либо области. Но волевого решения мало. Нужны ресурсы (деньги и время). Предположим, что денег на образование либо достаточно, либо они не нужны (если речь идет о самостоятельной подготовке). Вопрос за временем. И вот здесь начинается самое интересное…
Условия задачи

Дано: стандартный офисный график и специалист, желающий повысить квалификацию.

Найти: время на развитие.

Вот как описывают плачевную ситуацию со свободным временем наши читатели.

«В коммерческих структурах, как правило, за 8 часов из тебя постараются выжать все, что только можно, потом добираешься часа полтора до дома (далеко не у каждого работа территориально близка к дому). Сил хватает, чтобы поесть, в душ и спать, чтоб завтра рано проснуться – и так по кругу...»

«Который день проходит под эгидой "ну вот сегодня я точно что-то сделаю!" А в результате... я кушаю и падаю баиньки. Все. Тупо так».

После констатации факта ход мыслей течет примерно по такому сценарию. Что делать? Усиленно штудировать учебники по вечерам? А как же семья, совместный ужин, просмотр фильмов, общение… Заниматься по выходным? А как же встречи с друзьями, рыбалка, совместные пикники на природе и походы в кино… Да и мозги разгрузить после напряженной рабочей недели нужно. Брать отпуск, чтобы учиться? А как же турпоездки, желание увидеть новые места, дача, заслуженный отдых, в конце концов… А еще и накопившиеся домашние дела, и уже три года откладываемый ремонт, и твердое убеждение с понедельника заняться спортом, и намерение стряхнуть пыль с заброшенного в кладовку фотоаппарата, отщелкать сессию и приступить, наконец, к подготовке персональной выставки… Вот если бы в сутках было не 24 часа, а 48 или хотя бы 36…

Благие намерения, однако проходит неделя, другая, месяц… и ничего не меняется. Оправдывают свое бездействие обычно:

нехваткой времени;
усталостью или, скорее, ленью.

О природе времени

«Почему его, времени, катастрофически не хватает людям? Вопрос сложный и многогранный. Кто-то скажет: "Как не хватает? Да у меня этого времени навалом! Не знаю, куда себя деть просто"... А другой удивится подобным мыслям: "Как много? Поделись, а? Я ничего не успеваю, мне мало 24 часов в сутках". <…> Как бы так рассчитать свое время, выделенное судьбой, чтобы успеть все-все, что задумано, все-все, что запланировано, и все-все, что предначертано? И как еще после всего этого оставить время на семью, на близких, на друзей, да и на себя в конце концов?» – размышляет в своем блоге на проекте HeadHunter Live наша читательница Ирина Гарнова.

Уменьшив нагрузку на организм, вы не пойдете наперекор лени, а заставите ее работать на себя!

Произведем простой расчет. От 24 часов отнимем 10-14 часов, которые уходят на работу + дорогу, и 8 часов обязательного сна. Получается, что в сутки остается 2-6 часов свободного времени. Общение с семьей, ужин, душ, общение в соцсетях, хобби, обучение. Как втиснуть все это в отведенные рамки? И почему, зайдя «на минутку» в соцсеть, чтобы проверить новые сообщения, следующим мгновением вы обнаруживаете, что уже за полночь и пора ложиться спать.

Феномен, что пока у вас есть десяток разнообразных занятий, вам всегда будет не хватать времени, чтобы все успеть, проще принять, чем объяснить. Но как сделать так, чтобы большая часть свободных часов уходила на нужные занятия, а не на бесполезный треп в аське? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно посмотреть на второе популярное оправдание – лень.
О природе лени

К сожалению, ресурсы организма исчерпаемы: если вы интенсивно работали днем, к вечеру вы устанете. А уставший организм будет пытаться сэкономить остаток ресурсов, выбрав наименее энергоемкий вид отдыха. Именно поэтому вместо занятия спортом (а физическая работа, как известно, позволяет отдохнуть мозгам) мы по привычке выбираем пассивное времяпрепровождение перед телевизором с тарелкой бутербродов. Часто после такого впустую проведенного вечера мы ругаем себя за безволие и лень и даем зарок, что уж в следующий-то раз мы непременно займемся делом.

«Лень меня душит, возможно, отчасти губит и не дает мне спокойно жить. И чем больше я ее гоню от себя – тем сильнее она "прижимает" меня к себе, затуманивает мои мозги, разворачивает вспять мои мысли, открывает ненужные интернет-страницы, находит примитивные отговорки и обещает отстать с нового дня/недели/месяца/года…» – такие размышления приходят в голову пользовательнице наших проектов Ольге Варенниковой.

Здесь и прослеживается взаимосвязь усталости, которая порождает лень, и той самой нехватки времени. Наша лень тратит минуты и часы, которые затем складываются в дни и недели, на простые и приятные занятия, оставляя сложные «на потом». Получается, что проблема на самом деле заключается не в недостатке времени, а в нерациональном его использовании.

Чтобы разомкнуть круг, можно выбрать два пути.

Один из них – заставить работать силу воли (то есть пойти наперекор своей лени и ценой значительных усилий побороть собственный организм). К сожалению, способ подходит не всем, к тому же его нельзя назвать на 100% рабочим: ведь рано или поздно таким методом вы совсем истощите физические и умственные ресурсы.
Другой путь заключается в том, чтобы, наоборот, уменьшить нагрузку на организм. Таким образом вы не идете наперекор лени, а заставляете ее работать на себя!

Попытка решения

Действительно, можно подойти к делу с научной точки зрения. Освоить аутотренинг, приобрести навыки тайм-менеджмента и целеполагания. То есть опять-таки приложить значительные усилия, чтобы научиться учиться. А можно взять на вооружение здравый смысл и попробовать следовать нескольким простым советам. Автору этих строк они помогли упорядочить свой режим работы и отдыха и выкроить время для дополнительных занятий.

Во-первых, приучите себя не перерабатывать. Не старайтесь сделать больше за счет удлинения рабочего дня – лучше придумайте, как все успеть за 8 рабочих часов. Вы будете удивлены, обнаружив, что вместо получасового утреннего распития кофе и чтения новостей в «Яндексе» можно сделать тот же объем работы, что и за два вечерних сверхурочных часа.
Поставленная цель должна быть конкретна, достижима и измерима. Нереальные задачи вы не сможете контролировать и не будете видеть результатов.
Во-вторых, составляйте план на день, неделю, месяц. Пусть это касается как текучки, так и планов развития. Планируйте домашние дела так же, как собственное обучение. Не беритесь сразу за десять дел – вы не сделаете хорошо ни одного. Если для вас сейчас важно подтянуть английский и изучить 1C, выберите наиболее критичное умение и посвятите свободное время ему. Не обязательно в один и тот же месяц пытаться и освоить программу, и изучить язык.
В-третьих, ставьте себе правильные цели. Это значит, что цель должна быть конкретна, достижима и измерима. Сравните, к примеру: «Подтянуть английский» и «Научиться строить связный диалог из 5-6 фраз на 10 бытовых тем за три недели». Не ставьте нереальных задач, вы не сможете контролировать их исполнение и не будете видеть результатов.
В-четвертых, не отвлекайтесь на сторонние раздражители. Каждый день через нас потоками проходит разная информация, ее объем столь велик, что современный человек научился ограждать себя от «передозировки». Например, не обращать внимания на рекламные растяжки на улицах, игнорировать назойливые баннеры в Интернете, получать информацию о событиях дня не из новостей, а из их заголовков, и так далее. Тем не менее, от получения некоторой информации удержаться очень сложно, хотя ее ценность практически нулевая. Кто-то по два часа беседует по телефону с приятелями, кто-то не пойдет спать, пока не проверит все обновления в соцсетях и не прочитает все последние сообщения в ЖЖ. Если вы приучите себя, что сядете заниматься не после двухчасового серфинга по Интернету, а вместо него, организм устанет меньше.
В-пятых, старайтесь изыскать дополнительные ресурсы времени. Например, слушайте в метро не любимую рок-группу, а интенсивный курс иностранного языка. Не тратьте половину обеденного перерыва на обсуждение личной жизни коллеги из соседнего отдела, а читайте учебник по менеджменту.
В-шестых, соблюдайте баланс работы, дополнительных занятий и отдыха. Если вы ценой невероятных усилий победите свой организм, заставив его заниматься английским по выходным и осваивать теорию предпринимательства по вечерам, то рано или поздно он взбунтуется. Время от времени нужно позволять себе расслабляться, посмотреть любимый фильм, встретиться с друзьями, просто полежать с книгой на диване. Но не стремитесь устроить себе праздник лени каждый день – вы быстро привыкнете к безделью, и войти в прежнее русло занятий вам будет сложнее, чем их начать!

Источник: читать дальше

@темы: работа

20:36 


20:34 

Перлы преподов ;)

Пусть вон тот желтый кубик будет для наглядности , синим шариком .

Нарисуем бесконечно малый треугольник . Нет , плохо видно , нарисуем побольше .

Все в ваших интересах : чем быстрее уберете класс , тем быстрее пойдете мыть коридор .

Пропиловый спирт пить нельзя , поэтому его формулу писать не будем .

Запись в дневнике : Пришел на урок физкультуры без трусов -.

После Павла 1 на российском престоле женщин больше не было ..

Студент , вы что , действительно такой умный ?
- Кто , я ?
- Ну не я же !

Давайте для простоты возьмем матрицу 7- ого порядка .

Девушка в заднем ряду , пересядьте ко мне на переднее место .

Запись в дневнике : Кувыркался без мата -.

Спросит вас продавец в магазине формулу Гаусса -Остроградского ... А вы ее не знаете !

Возьмете график и крестиками поставите галочки .

Я завтра неожиданно дам вам контрольную .

Тихо подкрался , бесшумно лязгая гусеницами .

Повсюду лежали трупы . Кое - где они были еще живы . (гражданская оборона )

Вы мне врете , товарищ студент , но я вам верю .

Летят N самолетов , нет , N мало - К и оба реактивные ...

Итак , мои юные партизаны , начинаю допрос по прошлой теме .

В результате применения химикатов погибли комары и другие птицы .

Штаб на карте обозначен флажком треугольного цвета .

Слово always вам о чем - нибудь говорит ? Девочки , опустите руки !

Костюмы персонажей обычно дополнялись увеличенными частями тела . Обычно это были детородные органы . Ну , например ,
большие уши , живот ...

Драгомиров М . И . (1830-1905) - активный участник войны 1812 года .

Этот газ вызывает головные боли в мышцах и костях ..

Снаряд летит сначала по параболе , а затем по инерции .

Товарищ студент , я вас узнал ! Кто вы такой ?

Для иллюстрации возьмем две воображаемые страны : Америку и Британию .

Хотите ходите , хотите - нет . Но на уроке чтоб были !

Откачаем оттуда вакуум .

Это было до того , как половцы напали на Советский Союз .

Построится в верхнем правом углу зала .

Ну вы , орлы , пожалуйста , замолчите .. Расчирикались .

Пусть падает шарик ... круглый ... вертикально ... да , пусть будет вниз

Если я ошибусь , то вы меня молча поправите .

Чтобы вам нечем было заняться , возьмите порешайте задачки

Здесь и так душно , а еще вы орете !

Запись в дневнике : Бегал на уроке физкультуры !-

Правая рука достаточно широко используется в физике .

@темы: юмор

22:26 

Если друг оказался вдруг

Жили как-то два друга. Но это были, действительно, друзья. Все делали друг для друга. Один из друзей был очень наивным, с чистым сердцем, короче добрая душа. Другой был очень хитрым, тоже добрая душа, но в жизни разбирался намного лучше, чем его друг.
Как-то получилось, что хитрый попал в беду, стал банкротом. Приходит он к своему наивному другу и просит у него помощи и денег, соответственно.
Наивный отдает ему все, что у него есть. Затем через некоторое время наивный начинает встречаться с девушкой и собирается жениться. Хитрый приходит к нему и говорит:
- Мне твоя невеста очень нравится, отдай ее мне.
Наивный долго думает, но отдает другу свою невесту. И остается наивный без невесты.
Через некоторое время наивный остается без работы. Он приходит на фабрику к своему другу и просит у него работу. А тот в свою очередь отказывается давать ему работу. Наивный очень огорчен ситуацией, он не ожидал такого от своего самого близкого друга. Обиженный, он уходит от него. После этого друзья перестают общаться.
Как-то раз, гуляя по парку, к наивному подходит один больной на вид старичок и просит у него деньги на лекарства и на доктора. Наивный отводит его в больницу, помогает ему, чем может. Но, не смотря на его помощь, старичок умирает. А затем оказывается, что старик очень богат и оставил ему в наследство все свое состояние.
Наивный друг, покупает особняк напротив фабрики своего бывшего друга. С одной стороны ему интересно как дела у его друга, а с другой у него в душе обида.
Спустя некоторое время в дверь к наивному кто-то стучится. Открыв, тот видит на пороге взрослую женщину, которая просит у него немного еды. Он угощает ее, чем может, а потом предлагает ей остаться у него, смотреть за домом, готовить ему еду.
Как-то раз женщина говорит ему:
- Пора бы тебе жениться.
У наивного мысли уходят в прошлое, но он говорит, что у него нет девушки и ему очень сложно найти такую, которая бы ему понравилась. Женщина говорит, что у нее есть на примете одна девушка и знакомит их. Наивному девушка очень нравится. И они решают жениться. Организовывают свадьбу, высылаются пригласительные. И в этот момент наивный вспоминает своего бывшего друга.
Хоть он на него и в обиде, все же решается его пригласить на свою свадьбу. На свадьбе наивный встает и говорит речь:
- У меня когда-то был друг, я его очень любил, я делал все для него, я никогда ни в чем ему не отказывал.
Как-то раз у него были проблемы с деньгами, я дал ему все, что у меня есть. Как-то раз ему понравилась моя невеста, я и ее отдал ему. А затем я попал в сложную ситуацию. А он мне даже работу не дал. Вот такая вот жизнь.
Затем встает его хитрый друг и говорит:
- У меня когда-то был друг. Он делал все для меня. Но он был очень наивным. Он не разбирался в людях.
Как-то раз я попал в сложную ситуацию, а он отдал мне все деньги, которые у него были. А затем он собрался жениться, я узнал, что его невеста проститутка, я попросил своего друга отдать мне ее, она мне не нравилась, я только хотел, чтоб они не женились. Затем у моего друга возникли проблемы, он попросил у меня работу, но я не хотел, чтобы мой друг работал под моим начальством и поэтому я ему отказал. У меня был болен отец, он был при смерти, я послал отца к нему, чтоб он попросил у моего друга лекарства, и сделал так, чтобы отец все свое наследство оставил моему другу. Затем я послал свою мать к нему, чтоб она за ним ухаживала, так как я не был уверен, что он один сможет жить, а девушка, на которой он женится - моя сестра, будет ему самой лучшей и верной женой.

aKumaleon's diary

главная